La metodología scrum es un sistema de gestión de proyectos basado en sprint con el objetivo de ofrecer el máximo valor a las partes interesadas.
La metodología ágil scrum es utilizada por empresas de todos los tamaños por su capacidad de proporcionar una colaboración de alto nivel y eficiencia para el trabajo basado en proyectos. Agile y scrum son dos métodos diferentes y pueden utilizarse por separado; sin embargo, sus beneficios combinados hacen de la metodología agile scrum el uso más popular de agile. Aquí está la guía completa de la metodología ágil scrum.
¿Cómo funciona la metodología scrum?
La metodología agile scrum es la combinación de la filosofía ágil y el marco de trabajo de scrum. Ágil significa “incremental”, lo que permite a los equipos desarrollar proyectos en pequeños incrementos. Scrum es uno de los muchos tipos de metodología ágil, conocida por dividir los proyectos en trozos considerables llamados “sprints”. La metodología ágil scrum es buena para las empresas que necesitan terminar proyectos específicos rápidamente.
La metodología scrum es un sistema de gestión de proyectos que se basa en el desarrollo incremental. Cada iteración consiste en sprints de dos a cuatro semanas, donde el objetivo de cada sprint es construir primero las características más importantes y salir con un producto potencialmente entregable. En los siguientes sprints se incorporan más funciones al producto y se ajustan en función de los comentarios de los interesados y los clientes entre los sprints.
Mientras que otros métodos de gestión de proyectos hacen hincapié en la construcción de un producto completo en una sola operación de principio a fin, la metodología ágil de scrum se centra en la entrega de varias iteraciones de un producto para proporcionar a las partes interesadas el mayor valor de negocio en el menor tiempo posible.
La metodología scrum tiene varias ventajas. En primer lugar, fomenta que los productos se construyan más rápido, ya que cada conjunto de objetivos debe completarse dentro del plazo de cada sprint. También requiere una planificación y un establecimiento de objetivos frecuentes, lo que ayuda al equipo de scrum a centrarse en los objetivos del sprint actual y a aumentar la productividad.
¿Qué es scrum?
En pocas palabras la metodología scrum es un marco para la colaboración eficaz entre equipos que trabajan en productos complejos. Scrum es un tipo de tecnología ágil que consiste en reuniones, roles y herramientas para ayudar a los equipos que trabajan en proyectos complejos a colaborar y a estructurar y gestionar mejor su carga de trabajo. Aunque se utiliza más a menudo en equipos de desarrollo de software, scrum puede ser beneficioso para cualquier equipo que trabaje con un objetivo común.
¿Quién puede beneficiarse de scrum?
Aunque scrum puede ser útil para una amplia variedad de empresas y proyectos, estos son los beneficiarios más probables:
Proyectos complicados
La metodología Scrum es ideal para proyectos que requieren que los equipos completen un backlog. Scrum desglosa cada proceso en trozos del tamaño de un bocado que pueden facilitar un proyecto complejo.
Empresas que valoran los resultados
Scrum también es beneficioso para las empresas que valoran los resultados por encima del progreso documentado del proceso. Esto se debe a que scrum se centra en la eficiencia y la innovación para impulsar los resultados, en lugar de un proceso detallado y rígido.
Las empresas que atienden a los clientes
Scrum puede ayudar a las empresas que desarrollan productos de acuerdo con las preferencias y especificaciones de los clientes. Scrum se adapta a los cambios, por lo que es clave a la hora de responder a las peticiones de los clientes.
¿Cuáles son los beneficios de la metodología ágil de Scrum?
Estos son algunos de los beneficios colectivos de la metodología agile scrum:
- Flexibilidad y adaptabilidad
- Creatividad e innovación
- Reducción de costes
- Mejora de la calidad
- Sinergia organizativa
- Satisfacción de los empleados
- Satisfacción de los clientes
La mayor ventaja de la metodología scrum es su flexibilidad. Con el modelo basado en sprints, el equipo de scrum suele recibir comentarios de las partes interesadas después de cada sprint. Si hay algún problema o cambio, el equipo de scrum puede ajustar fácil y rápidamente los objetivos del producto durante futuros sprints para proporcionar iteraciones más valiosas. De esta manera, las partes interesadas están más contentas porque obtienen exactamente lo que quieren después de haber participado en cada paso del camino.
Si lo comparamos con los sistemas tradicionales de gestión de proyectos, en los que las partes interesadas no aportan comentarios frecuentes y se pierde tiempo haciendo cambios en el producto a mitad del desarrollo, o algo peor, como que los equipos tengan que empezar desde cero cuando el producto ya está construido.
Para aplicar la metodología scrum, debe haber un experto en scrum en la empresa o un consultor externo que se asegure de que los principios de scrum se aplican correctamente. La metodología ágil de scrum es algo que no se enseña en las universidades en tulancingo, pero que implica una ejecución precisa y podría dar lugar a graves problemas si no se hace correctamente.
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